新形势新状态，国内行业竞争格局日趋变化。自改革开放后各种行业野蛮生长，直到区域性连锁甚至全国性连锁模式的出现，显示出各行业都一直在向制度化、标准化、规模化等方向挺近。

随着现在各行业竞争加剧，近些年部分行业在各方资本力量驱动下，通过快速直营开店、资本并购、全国或区域加盟等方式迅速形成规模。

不少行业都在进行规模化竞争，但规模化扩张的背后需要大规模资金做后盾，即便是资金充足的连锁，管理团队等也成为制约快速规模化的瓶颈。而加盟模式则解决了以上顾虑，便成为各大连锁产业扩张优先选择方式之一。

而鸿达旺运通过之前并未被他人复刻过的成功运营模式，在短短几年时间内成长为近百家门店的转运旺运行业的巨无霸，深深震撼了其他传统行业从业投资者。

我国地域之广阔，即便鸿达旺运拥有百家门店，其数量也仅仅占据全国转运旺运行业的1.8‰。那么加盟是否会成为行业竞争的下一个风口吗？

01大连锁持续扩大，并购加盟重规模

今年疫情并没有影响各大连锁开疆拓土的脚步。全国性连锁行业的规模化竞争激战正酣。举个例子，五年前大家都在讨论，赛灵思什么时间才会收购AMD，在2020年11月02日，AMD斥资350亿美元收购了赛灵思，向成为高性能计算芯片的领导者目标又迈了一大步。

同时，其他方向的连锁也一直没有停止扩张的脚步。除了直营和并购这种常规手段，加盟也显得愈发重要。

有人说为什么？相较于直营开店和资本并购，特别是直营开店需要很大的精力和资金支持，而资金并购考验的不仅仅是资金，还有总部对并购店面的改造和盘活能力。相较于这两种模式，加盟就显得相对简单。

其他的连锁店面都拥有各自成熟的连锁制度、经营模式和标准化。只要抽出骨干人才组成加盟输出团队，制定加盟模式，即可迅速在全国范围内开疆拓土，这种模式对于资金和公司团队需求较小，却能创出更大的权益，特别是在规模竞争阶段，效果更显著！

02区域性连锁输出加盟、控股模式

相较于全国性连锁的雄厚财力人力以及资源，区域性龙头企业甚至是中型连锁就没有那么大的优势。而加盟模式对这种连锁来说就尤为重要。随着区域性连锁规模竞争，加盟或控股模式会越来越多！

03中小型连锁双选题，加盟或被加盟

无论是全国性还是区域性龙头规模的行业竞争，对于占据某一城市或区域的中小型连锁来说，都很难参与其中。但以上两者的规模扩张会持续给他们带来经营压力。加入对方或者扩大自身规模就成了一个选择题。

有人就要说了，我作为一家小连锁就不能按兵不动吗？

是这样的，随着全国性和区域性龙头连锁的规模扩张，加上国家政策改革的推进。中小规模连锁如何在商品体系、管理体系、制度模式中与其竞争？

加入还是壮大自己，是中小型连锁应该考虑的问题。从加盟方向看，加盟商的制度化、标准化、规模化，同时加盟后的也可以在加盟商体系中持续成长。

退一步说，如果要发展自身。在资本、管理两块不占优的情况下，通过加盟模式输出、股权置换加盟等模式将更小或规模相当的门店联合起来，也不失为一条好方法。只有占据了绝对局部优势，才能在将来的区域竞争中生存下来。

所以，中小型连锁甚至是县域连锁，也可能面临加盟或被加盟的抉择。

04单体店，加盟提升抗风险能力

单体店是现在所有行业的门店类型里面自起步开始，最困难最彷徨的一类，但是却有着极其庞大数量的优势，但缺点却极其明显：抗风险能力弱，体系制度模式不占优势的管理制度，单体店面会是未来连锁运营规模整合的对象。

不过看问题，并不能仅看片面，很多的单体店面店主会觉得加盟就意味着会失去自由，但是加盟却同时意味着可以享受更加规范化、制度化的连锁体系以及更加宽广的平台和商品采购。举个例子，加盟店不仅可以参与电商平台的盈利，未来甚至可能与加盟连锁一起参与新红利模式。

除非你的抗风险能力和盈利能力特别强，当下的市场环境下，单体店选择加盟，利大于弊。选择一家实力强条件好和靠谱的加盟店尤为重要。

由此看来，加盟模式将是下一个群雄逐鹿的主战场，无论哪种规模的店面，如果想提升自身规模并快速发展下去，加盟模式不失为一条简洁而快速的道路。

与其他行业趋于成熟的市场相比，吉祥文化市场规模化还需加力，规模化竞争也是目前吉祥文化行业的竞争主题。而鸿达旺运自2014年成立至今，六年中通过自己独有的模式，在全国开设近百家直营，

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